Performance
& Sourcing

Conseiller les DSI dans le choix de leurs partenaires IT et piloter leur performance opérationnelle.

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Les Directions des Systèmes d’Information des grands groupes sont plus que jamais confrontées à la nécessité de mesurer la performance de leurs activités, d’évaluer leurs ratios financiers et de rendre des comptes en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises.

Les DSI doivent surmonter plusieurs défis afin d’améliorer leur performance : rationaliser l’infrastructure IT pour une efficacité accrue, optimiser les coûts en particulier dans le domaine des solutions Cloud, mettre en place une facturation des services adaptée aux métiers, réduire l’empreinte environnementale, et réaliser une sélection de ses partenaires qui soit alignée sur les objectifs de l’entreprise.

Spécialisés depuis plus de vingt ans dans l’accompagnement des DSI, les experts HeadMind Partners contribuent directement à augmenter leur performance opérationnelle. Nos consultants sont impliqués sur l’ensemble des phases : de la définition des objectifs à la conduite du changement au sein des équipes.

Nos dispositifs

Etats des lieux
  • Analyser les besoins des métiers et les orienter dans leur stratégie d’approvisionnement fournisseurs
  • Etablir un cadre commun pour la gestion de la relation fournisseurs
  • Gérer la construction budgétaire et les enveloppes CAPEX/OPEX
  • Réaliser un audit carbone du SI pour mesurer l’impact environnemental du système d’information
Pilotage des projets
  • Déployer des outils de suivi et de reporting pour superviser les volumes et les coûts du système d’information
  • Optimiser les dépenses IT grâce à des approches FinOps et à la gestion des dépenses télécoms
  • Améliorer la visibilité et la transparence des métriques IT en mettant en place des KPI et des tableaux de bord
  • Contrôler l’ensemble du cycle de vie fournisseurs
  • Mettre en place une démarche de labellisation NR
Optimisation
  • Appliquer une démarche d’optimisation des coûts
  • Fluidifier les processus en établissant des bonnes pratiques et en favorisant l’amélioration continue
  • Conduire le changement NR avec une sensibilisation des équipes, des formations et une gouvernance ad hoc

Bénéfices Clients

  • Réduction des coûts, optimisation des marges, amélioration de la rentabilité
  • Une politique maîtrisée des relations fournisseurs > Diversifier les sources d’approvisionnement, bénéficier des meilleures conditions du marché et renforcer la compétitivité ainsi que les expertises
  • Une approche numérique responsable > Atteindre les objectifs RSE

HeadMind.Labs

Un pôle de compétences composé d’experts en pilotage de la performance financière et NR.

HeadMind.Certifications

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